Hans-Dietrich Reckhaus ist geschäftsführender Gesellschafter der Reckhaus-Gruppe und der Treiber hinter einem gewagten Geschäftsmodell. Was genau dieses Geschäftsmodell ist, klären wir in diesem Gespräch.
Als er das Familienerbe antrat und die Firma seiner Eltern übernahm, war Hans-Dietrich Reckhaus nicht klar, welche Umweltkonsequenzen den dort produzierten Produkten innewohnt. Seit über 60 Jahren ist die Reckhaus GmbH auf die Herstellung und den Vertrieb von Insektenbekämpfungsmitteln im Innenraum spezialisiert. Eine Kunstaktion, mit der Reckhaus ursprünglich nur Aufmerksamkeit für das Unternehmen erzielen wollte, brachte die noch immer andauernde Transformation. Das Konzept des Unternehmenswandelns kann vielen Bestandsunternehmen als Beispiel dienen.
Seine Überzeugung: „Ökologisches und Soziales muss nach oben gestellt werden, die Ökonomie ist das Mittel. Wir müssen aufhören, Ökonomie nach oben zu stellen und Ökologisches und Soziales als Bremse anzusehen.“
Mehr Hintergründe dazu, wie einen Künstler auf die Idee bringen können, das eigene Unternehmen neu zu erfinden, wie man radikal und konsequent neu wirtschaftet, um den Planeten besser zu machen und wieviel persönlicher Einsatz und Energie gefragt ist, um Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten von einer besseren Zukunft zu überzeugen, gibt es in dieser Folge von Impact X.
